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关于印发中国石油集团公司喻宝才副总经理在协会五届一次理事会大会上讲话的通知

2008-12-23   来源:中国石油工程建设协会

发文文号:油建协(2008)46号

颁布日期:2008-12-23

实施日期:

颁布单位:中国石油工程建设协会

  关于印发中国石油集团公司喻宝才副总经理在协会五届一次理事会大会上讲话的通知

  油建协 〔2008〕46号

  关于印发中国石油集团公司喻宝才副总经理

  在协会五届一次理事会大会上讲话的通知

  各会员单位:

  中国石油工程建设协会于12月16日在北京召开了五届一次理事会大会。中国石油集团公司喻宝才副总经理在大会上做了重要讲话,协会任传俊理事长也在会上做了重要讲话。现将喻宝才副总经理的讲话印发给你们,希望各会员单位根据自己的实际情况,结合协会五届理事会的思路,充分认识石油工程建设企业在中国石油石化工业整体发展中的重要地位和作用,并且牢记协会宗旨,为促进我国石油工业的进一步发展做出我们更大贡献。

  附件:中国石油集团公司喻宝才副总经理在协会五届一次理事会大会上的讲话

  二○○八年十二月二十三日

  附件

  在中国石油工程建设协会五届一次理事会大会上的讲话

  (喻宝才 2008年12月16日)

  各位理事、同志们:

  今天,非常高兴参加中国石油工程建设协会第五届理事会第一次会议。首先,我代表中国石油天然气集团公司向来自石油工程建设战线的各位理事表示热烈的欢迎,并通过你们向辛勤工作在一线的广大员工表示亲切问候!中国石油工程建设协会成立二十多年来,严格按照协会宗旨开展了大量的卓有成效的活动,为会员企业和行业提供了优质服务,在此,向为协会的建立和发展做出积极贡献的历任协会领导、同志们致以崇高的敬意!借此机会,讲几点意见供大家参考。

  一、理清思路,坚持走科学发展的道路

  当前,石油工程建设企业已进入新的发展阶段,处于科学发展、和谐发展的关键时期,各石油工程建设企业既要抓住机遇,又要有信心和勇气去迎接挑战,更要用正确的工作思路去引领企业发展。

  一是各石油工程建设企业,要明晰发展战略,把握正确的发展方向。在座的理事大多是石油工程建设企业领导,你们的思维和决策,关系到企业的兴衰和前途。在新的历史时期,尤其是当前经济处于深刻而巨大的变化阶段,要深入系统地思考企业未来的发展,把眼光放宽些,放长远些,不要停留在拼人力、拼时间、拼设备的低层次竞争上,要在准确审视自身优劣势的基础上,明确总体发展定位,抓住时机,有所为,有所不为,做精、做专、做强。总之,要把精力集中在核心业务上,突出企业特点,建立相对或绝对的优势,实现从外延式扩张向内涵式发展的转变。二是树立和谐理念,促进企业全面协调可持续发展。要统筹兼顾好各个方面,为企业发展营造和谐的发展环境。要规范劳动用工,完善劳动争议的调节机制,建立员工社会保障制度,形成和谐的劳动关系;乙方要诚信经营,全心全意为甲方服务,甲方要规范招标行为,尊重乙方劳动价值,形成平等、和谐的甲乙方关系;要加强与同行企业、及其他关联企业的战略合作,实现优势互补、互惠互利,形成和谐的合作共赢关系;要积极争取地方政府、媒介机构的理解、支持和指导,勇于承担社会责任,形成和谐的社会关系;要注重环保,节约资源,努力创建绿色企业,与大自然形成和谐的环境关系。

  二、推进管理创新,着力提高项目的效益和水平

  面对繁重的任务和复杂的市场,石油工程建设企业应积极采取有力措施,不断创新管理方式,提高效率和效益,增强应对能力。一是推行企业的现代化管理,提高工作效率和竞争实力。各企业应以主营业务为核心,按照各自的业务功能定位,实施管理流程再造,深入推进扁平化管理,不断强化市场营销、项目组织、客户服务、人力资源开发等各环节的管理和创新;认真学习借鉴国际项目管理经验,建立完整的项目管理体系,促进企业管理水平和工作效率的提高。二是积极推行现代工程建设组织实施方式,提高工程建设效益和水平。当前,随着我国投资体制改革的深入和工程建设组织实施方式的不断深化,为推进工程项目管理现代化创造了有利的环境。实践证明,实施现代项目管理模式和专业化服务,能大大提高项目建设水平和投资效益,也使业主和服务商实现双赢。为此,我们要根据各种项目的特点和规模积极推行不同工程建设组织实施方式,如:大型炼化工程、管道工程可采取EPC(工程总承包)+PMC(项目管理承包)或IPMT(集成组合管理团队)等管理模式,也可在运作中保留一部分业主管理功能,不断积累工程总承包和项目管理服务经验;有融资能力的企业可积极探索BOT(建设—经营—移交的投资方式)和BOOT(建设—拥有—经营—移交的投资方式)服务项目;而对于一般的油气田滚动开发等小型项目可保留原有的建设模式。在推行工程总承包方面,中石化走在了我们前面,他们的经验非常值得我们借鉴;中海油的企业较早地与国际化经营接轨,在国际工程项目管理方面也有很多地方值得我们学习。三是加强设计工作管理,有效发挥龙头作用。要优化设计方案,控制建设标准和项目功能,强化设计对采购、施工的技术支持作用,要逐步按国际惯例开展设计工作,推行可研—基础设计—详细设计的工作程序,确保设计成果满足工程总承包需要;推行版次设计,满足实际工程建设各阶段、各方面的不同要求,促进设计、采购和施工的充分融合和深度交叉;加快网络集成,应用正版软件,提高协同设计能力。

  三、严格质量管理,确保工程本质安全

  工程质量是百年大计,是实现安全生产的基础。工程建设要实践科学发展观就应该把工程的质量安全摆在更加突出的位置,常抓不懈,警钟常鸣,参建工程的各方主体都要充分认识到质量安全工作的长期性、严峻性和复杂性。

  石油化工工程具有资金密集、技术密集、规模宏大的特点,同时也是处在高温、高压环境下运行,风险性极大的工程,历史上一些质量安全事故案例无时不在提醒我们,必须牢记教训,千万不能放松警惕。为此,一是要增强忧患意识,事事以万无一失为目标,防患于未然。要把质量安全隐患消除在萌芽状态;二是增强责任意识。安全生产是政治、是大局,是责任,工程质量和安全生产重于泰山。我们各级领导和全体职工都应负起责任,在岗一日,尽职一天;三是落实各方职责,强化过程管理。建设单位要按照基建程序规范管理,严格招投标,创造公平、诚信的履约环境,在工程质量安全管理中发挥主导作用;勘察设计单位要确保工程符合国家标准规范和设计深度,严格设计交底和全过程服务,发挥设计龙头作用;施工单位要强化施工工艺控制,确保上下工序无缝对接,在健全事故预防和应急体系的基础上,动态开展隐患排查整改,建立起鼓励发现、报告、治理隐患和持续投入的长效机制,实现本质安全。四是在质量安全监管方面要落实一个“严”字,抓好一个“实”字。也就是说,对工程质量安全检查监督要严格,处理要严厉;对不符合施工质量的行为要及时发现并制止,要把质量安全规章制度和科学管理落实到全过程。

  四、夯实基础工作,提升企业竞争实力

  先进的技术装备我们可以花钱买来,但企业内在素质的提高却不能一蹴而就。我们要从自身存在的问题和不足入手,不断强化基础工作的管理,推进标准化、规范化、信息化建设,积极借鉴推行先进的管理模式,增强自身的“软实力”,为更多地参与国内外市场竞争提供有力支撑和保障。

  一是大力促进技术进步。紧紧围绕工程建设的需要,坚持科研与生产相结合,技术与工程相结合,加大科技研发投入,加强设计、制造和施工关键技术的攻关,逐步形成具有自主知识产权的核心技术和专有技术,不断提高企业核心竞争力,提高技术对经济增长的贡献率,促进增长方式向质量、效益型转换。二是加强标准化工作。建立设计标准和施工标准编制的交流沟通机制,实现设计标准和施工标准编制工作的衔接作业,形成系统、可靠和完备的一体化工程建设标准化体系;引进、消化国际标准,提高石油工程建设勘察、设计、施工验收标准和施工工艺标准,加快推进标准化工作与国际接轨;积极推行标准化设计,提高建设效率和水平。三是严格标准规范的执行。对我们承建的所有工程项目,从项目启动开始,就要严格执行国家标准和有关规范,做到立项科学决策,设计精益求精,施工精耕细作;有目标地把一些好的施工工艺和创新技术总结提炼形成国家级工法。四是加快信息化建设。在人力资源、材料、合同、工程造价、招投标等方面广泛应用信息技术,并将信息化建设扩展到施工生产过程管理、优化控制、自动检测、人才数据库等管理系统。要加快企业信息网络技术应用步伐,建立经营管理数据库、勘察设计数据库、施工管理系统数据库和工程运营服务数据库,实现资源共享,构筑起强有力的集中统一的信息化支撑平台。五是积极推行卓越绩效模式。《卓越绩效评价准则》的发布实施,为企业提高产品、服务和经营质量,增强竞争优势,提供了一种先进的经营管理模式。我们要倡导“树立卓越观念,追求卓越绩效”的质量管理理念,通过推行这种管理模式,帮助提高组织的整体有效性和综合素质,促进组织和员工的共同发展,提升企业整体管理水平。

  五、着力节能减排,切实履行肩负的责任

  国家“十一五”规划将建筑业纳入了节能重点领域,并在建筑节能上提出明确要求,这既是我们节能减排工作的重点,也是我们应该承担的历史责任。

  一是着重抓住源头,优化工程建设项目设计。要从系统化和实现工程综合节能减排效应最大化的角度出发,不断优化工程建设项目设计方案,注入“节能环保”理念。二是创建“绿色施工企业”。坚持安全文明施工、绿色环保施工,最大限度地减少工程施工对周边环境造成的污染和破坏;建立健全企业内部耗能指标体系,实现节能减排工作的标准化管理。三是加快推动新型节能环保材料的应用。在建筑材料的升级换代中,蕴藏着巨大的节能、节地、保护环境的潜力。石油工程建设协会企业要积极采用高性能和环保材料,为人们构筑起安全、健康的居住、工作和活动环境,提高工程建设的社会效益和经济效益。

  六、继续支持协会工作,在良性互动中共创石油工程建设新业绩

  二十多年来,在石油工程建设事业的进程中,石油工程建设协会发挥了不可替代的作用。中国石油天然气集团公司下属的石油工程建设企业都是协会的会员企业,多年来与协会建立了不可或缺的工作联系,许多工作都得益于协会的大力支持和热心服务。

  中国石油集团公司历届领导、各有关部门对协会的工作给予了充分的信任和肯定,从人力和经费上也给予了应有的支持,各会员单位按照章程履行义务,积极参与协会组织的各项活动,使协会得到了健康快速的发展。

  尽管协会通过努力有了较好的发展,但是目前协会正处于从计划经济体制下的行政式企业协会向市场经济体制下的民间中介组织、行业协会过渡的转轨期,还面临着许多困难。我们中国石油集团公司作为协会的发起者和挂靠单位,将一如既往地对协会工作予以支持,除了办公条件给予保障,在经费上也给予一定补贴外,还会在信息交流、专题调研和课题研究等方面提供更多的便利条件,帮助协会加快自身建设,为推动石油工程事业的发展发挥出更大的作用。同时,我也希望各会员企业加大对协会的支持力度,主动积极参与协会组织的各项工作,尽己所能地为协会提供支持,促进协会工作高效运行。

  我们要充分利用行业协会可以打破集团之间、企业之间界限的优势,努力搭建共谋发展的平台,建立相应工作机制,畅通相互之间的沟通渠道,在面临共性问题、重大事项和应对风险时,达成共识,形成默契,统一行动,在良性互动中实现整体协调共同发展,为石油工程建设再创新的业绩。

  各位理事、同志们,在发展的道路上,我们还会遇到这样或那样的困难和风险,也还有很多问题需要我们去探索和解决,希望大家坚定信心、坚持不懈,同舟共济、开创未来,为保障国家能源安全和全面建设小康社会做出更大的贡献!

  谢谢大家!

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