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2007年工作总结及2008年工作要点

2008-01-08   来源:中国石油工程建设协会

发文文号:油建协〔2008〕1号

颁布日期:2008-01-08

实施日期:

颁布单位:中国石油工程建设协会

  2007年工作总结及2008年工作要点

  油建协〔2008〕1号

  在过去的一年里,中国石油工程建设协会在上级主管部门和理事会的领导下,深入贯彻党中央和国务院的有关文件精神,紧紧围绕集团公司的战略部署和协会的全年工作要点,以提高石油工程建设企业核心竞争力为主线,弘扬“诚信、融合、进取、务实”的管理理念,加强自身建设,牢牢把握“双向”服务的办会宗旨,为促进石油工程建设企业的发展,做了富有成效的工作。

  第一部分 2007年工作总结

  2007年协会认真学习和贯彻中央对“中介组织”提出的“提供服务、反映诉求、规范行为”的精神,确定了协会工作要牢牢把握科学发展、构建和谐两大主题,加强协会自身协调能力、信息交流能力、规范行业行为能力的基础建设,不断提高协会的影响力、吸引力和凝聚力,把协会真正办成“服务于政府、服务于会员、服务于社会、服务于市场”的会员之家的总体思路。协会开展的主要工作是:

  一、组织召开了第四次理事会及第二次会员代表大会和通联员会议

  协会于上半年召开了第四次理事会及第二次会员代表大会。任传俊理事长做了题为《加大创新力度 全面提升石油工程建设企业综合实力》的重要讲话,会议听取并表决通过了关于调整及增补协会理事、常务理事、副理事长人选的报告、关于调整协会秘书处和专业委员会及其人事变更的报告、关于协会财务状况的报告、关于调整协会会费方案的报告,以及关于新入会企业的情况的通告。根据章程规定和相关审批程序,及时对新申请入会单位进行了审批和办理入会手续。

  目前已经有会员单位162个,其中理事单位130个,常务理事单位54个。

  会上中国寰球工程公司、中国石油天然气管道局、大庆油田建设集团、中国石油华东设计院、中国石油天然气第六建设公司等五家会员企业做了精彩的专题交流。这次会议内容充实,高效务实,起到了搭建平台、扩大交流、提供服务的作用。

  下半年召开了通联员会议。各会员单位的通讯员、联络员出席了会议。会上总结、交流了通联员工作,协会对工作突出成绩的30名通联员给予了表彰。

  二、开展各类评优活动

  协会根据企业的需要,紧密配合相关协会,积极组织开展创优、评优服务工作,为企业增强竞争业绩和市场商誉搞好服务。

  1. 组织优质工程评选工作

  评选出2007年度集团公司优质工程9项,其中优质工程金奖3项、银奖3项、铜奖3项。

  经中国建筑业协会和国家工程建设质量奖审定委员会审定,石油工程建设协会推荐的五项工程获国家优质工程奖。其中“大庆油田铁人纪念馆”获中国建筑工程鲁班奖,“西峰油田150×104t产能建设地面工程”获国家优质工程金质奖,“杏树岗油田天然气综合利用技术改造工程、欢四联12000m3/d稠油污水深度处理工程、化子坪联合站建设”等3项工程获国家优质工程银质奖。其中“西峰油田150×104t产能建设地面工程”是近几年来石油系统取得的全国最高奖项。

  今年的创优工作,存在申报数量少、申报单位少、申报项目不平衡的现象。全石油系统仅有大庆、长庆、辽河三个单位申报,石油化工工程无项目申报。分析原因主要是:受优秀设计评审和项目竣工验收等项工作制约,一些看好的项目不具备申报条件,尤其是炼油化工项目更为突出。二是创优需要增加投入,在当前建设市场不规范、项目低价竞争、优质不优价、工程建设企业低利润甚至零利润的情况下,参建单位创优的积极性受到影响;三是优质工程评审滞后时间长,进入优质工程申报期时,项目相关人员大部分已经离开工作岗位,组织申报难度大,以及需要投入较大的人力和物力等。

  创优工作对于提高质量、降低造价、缩短工期、保证安全、提高建设整体效益是非常有效的。今后协会将开展为企业创优的服务工作,帮助企业提高石油工程建设质量与安全生产水平。

  2. 开展优秀工程勘察设计评选工作

  为推动石油勘察设计企业技术进步,鼓励勘察设计技术进步,提高勘察设计质量,组织了2006年度集团公司优秀工程勘察设计的评选工作,评审出优秀工程设计37项,其中一等奖4项、二等奖13项、三等奖20项;优秀工程勘察奖7项,其中一等奖2项、二等奖2项、三等奖3项;优秀工程设计软件奖2项,其中二等奖2项。推荐国家优秀勘察设计18项。

  3. 组织科研攻关,开展先进工法研发与评审

  利用协会的平台,组织产、学、研协同攻关,参与科技项目的评审与鉴定。如:协会与天津科委对管道局焊培中心和天津市金桥焊材集团联合研制的“管道用高韧性自保护药芯焊丝项目”组织了科技成果评审;防腐保温专委会与四川科委联合对四川油建公司“管道防腐层补口热收缩套产品”的技术鉴定;由中国石油和化工协会组织,我协会和中国石化集团施工企业管理协会对中油六建公司的“爬升式液压顶升吊装施工技术”的科技评审等。发挥了协会在促进企业科技进步和科技成果转化的积极作用。

  设立石油工程建设工法专家库,建立了有实践经验和理论基础的各专业专家队伍。根据申报的工法专业内容,组成工法评审委员会,健全了工法管理制度。2006年底评出27项“石油工程建设工法”(二级工法),推荐国家级工法10项。(评为国家级工法6项)为做好工法的推广,还编制了《2006年优秀工法汇编》。

  4. 组织企业管理现代化成果评审

  今年,共有十余家企业申报了19项管理现代化成果,协会按照评审程序,评出2007年度石油工程建设企业管理现代化成果一等奖5项,二等奖8项,三等奖6项,并推荐其中6项参加了国家级评审获得二等奖。今年发布评审的企业管理现代化成果,有的内容涉及了新的领域,如企业结构重组、信息化建设、环境评价等,企业的创新意识、创新观念正不断增强。

  5. 开展质量管理小组的评审

  各会员企业组织群众性的质量管理小组活动已经多年了,这种形式为企业管理实践活动提供了平台,对促进工程建设质量的提高起到一定的推动作用。今年共评出石油施工企业优秀质量管理小组活动成果51项,其中,一等奖10项、二等奖31项、三等奖10项;石油勘察设计企业优秀质量管理小组活动成果21项,其中一等奖4项、二等奖7项、三等10项。有15项被评为全国工程建设优秀质量小组。总的评价是,参评小组数量有突破,活动质量待提高,小组活动发展还不平衡,成果的创新性、理论性、实践性,成果的质量有待提高。

  6. 组织参加全国焊接大赛

  今年4月中油六建公司参加全国焊工大赛,获行业、地方两组个人和团体第一名的好成绩。这是集团公司自参赛以来取得的最好成绩。

  7. 今年3月国家基础设施建设终身成就奖和风云人物评选在人民大会堂颁奖,管道局马骅同志被评为“国家重大基础设施建设终身成就奖”,寰球工程公司汪世宏、 中油第六建设公司黄勇华同志被授予“国家重大基础设施建设风云人物”称号。这两个奖项是目前国家在工程建设领域设置的最高个人荣誉奖。他们被获奖表彰,不仅是个人和企业的荣誉,也是中国石油工程建设战线的骄傲。还有:被中国勘察设计协会评为全国优秀设计企业3家、全国优秀设计企业家3名;被中施企协评为全国优秀施工企业4家、全国优秀施工企业家一名;全国工程建设优秀项目经理10名、全国建筑业优秀项目经理6名;被评为中国工程建设技术创新成果奖5项、被评为全国用户满意施工企业2家、被评为全国用户满意工程1项。这些业绩为企业闯市场打下了坚实的基础。

  三、推动石油工程建设企业队伍基础建设,开展各项技术培训

  1. 开展行业社会信用体系建设

  继续开展行业社会信用体系建设,全面推进石油工程建设企业社会信用体系建设,逐步形成行业、企业自律机制,提高行业、企业整体信用意识。按照自愿参加的原则,协会组织管道局会员企业完成了信用体系建设的评估。至此,石油工程施工企业已有11家通过了信用评估(大庆油建、吉化建、辽河一、二公司、大港油建、路桥公司、华北、新疆油建、中油六、七公司、管道局)。

  大庆油田工程有限公司通过了全国勘察设计企业第一批信用评价认定,为AAA企业。

  2. 组织完成工程建设免试职业经理人认证工作

  协会自去年组织首批免试高、中级职业经理人认证工作以来,有60多家石油工程施工、勘察设计、建设监理企业组织了人员申报。对符合条件的人员,我们采取分期、分地培训方式,在管道局秦皇岛国际饭店、大庆等地,举办了两期培训班。经考核并呈报认证指导委员会核准,

  自2007年底,协会共组织培训14批、认证了1006名职业经理,其中高级389名,中级617名。

  3. 组织PMP和IPMP国际项目管理资格培训工作

  在协会的积极支持下,大庆油田建设集团培训中心开办了第3期PMP认证培训班。经过10天的强化学习,来自10个单位的21人模拟考试平均成绩达到110分以上,有将近一半学员成绩达到140分以上,近期,美国PMI将对学员进行最终考试,预计考试通过率将达到95%以上。

  4. 开展建造师继续教育和考前培训工作

  协会在建设部建造师办公室和集团公司主管部门的直接指导下,组织开展了机电工程专业建造师继续教育的前期工作,建立了管理组织,布置了继续教育大纲和教材的编制、培训点的设置、师资的培训及认证等工作。

  要高度重视一线骨干人员的培养,支持和鼓励他们积极参加建造师执业资格培训与考试,更多更好地完成资格转换。特别要抓住今年底建设部为项目经理办理5年临时建造师证的机会,为企业做好服务。

  四、走出去、请进来,开展合作与交流

  1. 协同组织石化、冶金、电力、化工、核工业等六家工业协会召开项目管理论坛。我协会参与策划6大协会项目管理交流会及项目管理论坛。组织会员单位提交了100余篇论文,评出一等奖12篇、二等奖18篇、三等奖39篇,数量和质量在六大协会排前。

  2. 与中油管道咨询公司一起组织召开了中国油气储运工程信息化技术论坛会。

  3. 召开了2007年设计专委会年会暨节能减排技术研讨会。研讨会上交流论文29篇,评出一等奖 10篇,二等奖19 篇。

  4. 与中国石油、石化研究会及中海油联合组织海洋分会召开了技术交流会。

  5. 与英国焊接研究所开展合作与交流, 组织焊接技术考察团组赴欧洲考察,交流工程建设焊接技术和专业人员的技术培训与互认等工作。还组织寰球公司北京设计公司、管道局等骨干企业与澳大利亚访问团座谈。为企业搭建技术创新与交流的服务平台。

  五、发挥三个专委会作用开展工作

  焊接专委会密切围绕集团公司当前的重点工程,特别是西气东输二线工程,开展“科研、培训、交流、服务一体化”工作。重点开展了石油行业焊接技术现状调查;建立焊接专业技术人才和高技能操作人才的国际执业资格培训和认证体系;开展石油工程焊接技术研究攻关;组织专家到欧洲进行技术考察;开展焊接工程的创优指导和监督检查工作;强化行业信息服务和技术交流职能;抓好技术、技能人才的培训工作等七个方面的工作。

  召开了“中国石油工程建设协会焊接专业委员会第四届常委扩大会议”、编制焊接专委会管理制度,规范焊接专委会管理、组织 “X80钢自动焊施工技术研究”的科技攻关、落实了“X80钢Φ1219管道工程高效焊接施工装备研制及工艺技术研究”课题攻关协作事宜、组织了第八届全国工程建设焊工大赛参赛并取得了优异成绩、组织评审和推荐了中国优秀焊接工程(石油行业部分)、召开了2007年石油焊接技术交流会等工作。

  设计专委会受集团公司规划计划部的委托,开展2006年度集团公司优秀工程勘察、优秀工程设计、优秀工程软件、优秀工程标准设计评选工作。

  参加了中国石化勘协的关于勘察设计行业信用评价工作,审阅了评价实施细则,并对全国第一批申请信用评价的勘察设计企业的评审结果进行了认定。

  组织了石油勘察设计企业资质标准调查,调查了23家企业的资质情况,营业收入在亿元以上的有8家企业,有希望能够申请综合资质的有3-4家,5000万到1亿的有4家。为做好石油设计企业资质认证做好准工作。

  为贯彻新的工程设计资质标准和指导企业做好优秀设计的申报工作,专委会为会员企业组织了新的工程设计资质标准宣贯和优秀设计申报的培训会,为会员企业提供及时的服务。

  与中油龙慧自动化工程有限公司和管道咨询公司共同举办了“中国油气储运工程信息化技术论坛”会和节能减排技术交流会,另外配合中勘协在申报勘察设计项目经理认证和开展工程项目管理和工程总承包营业额百名排序等方面做了一些工作。

  防腐保温专委会围绕西气东输二线如何提高防腐层质量,宣传交流防腐保温方面的新技术、新工艺、新材料。继续做好专业技术培训和防腐工职业培训工作。坚持为石油天然气建设服务、为会员单位服务的方针,组织搞好技术服务工作。

  召开了技术交流会、参加了石油工程建设专标委防腐蚀工作组安排的标准制修订工作、组织防腐蚀工职业培训教材编写工作。补充新的规范、标准、新技术、新设备、新材料,删除落后的技术和标准,按国家颁布的防腐蚀工标准进行编写。按照常用先编、急用先编,条件成熟的先编的原则安排编写工作。

  六、办好期刊和网站,搭建信息交流平台

  一年来在广大会员企业的积极支持下,《石油建设工程》发行顺利,共收到各类稿件130多篇,刊登各类文章近百篇,刊登率约80%,共发行7000册,发行单位360多家。《石油建设工程》今年在施工企业管理协会组织的期刊评选会上被评为2007年度全国工程建设行业“金页”期刊。投稿较多的单位有管道局、中油一建、六建、辽河

  一、二油建、大庆路桥、中油设计公司等。

  加强刊物建设,成立会刊理事会。为了建立稳定的办刊经费渠道,我们征得股份公司四大板块和中国石油海洋公司成为会刊的协办单位,并在会员企业中建立了会刊理事会,有32家骨干企业成为会刊理事单位并推荐了企业领导担任会刊理事,并为会刊提供了有力的资金支持。目前已筹集经费20万元,为今年刊物的正常发行提供了资金支持。

  加强协会网站建设。协会信息已逾万条,点击率不断提高,得到了广大会员单位的欢迎和肯定。同时正在开发一个具有互动功能的会员交流展示平台,将能更好地展示会员企业的业绩,开展协会与会员单位信息交流与互动。目前正在进一步完善,即将推出。这是协会在网站管理上一项新内容,它将为会员单位提供一个新的平台,起到会员与会员、协会与会员、会员与社会的全面沟通与交流。

  七、维护会员企业权益,扩展服务功能。提高服务水平

  认真接受并做好集团公司规划计划部委托、交办、配合的工作。适应新的形势,改进工作方式,在做好现有业务工作的基础上,主动配合主管部门,加强调查研究,关注企业关心的热点问题和关系行业发展的战略方向,如企业经营、工程技术、建设市场、管理基础工作,以及涉及行业发展规划、政策、规定等方面的问题,献计献策。

  第二部分 2008年工作要点

  2008年协会工作的总体思路是:认真学习贯彻党的十七大和国务院有关协会工作的文件精神,落实科学发展观,发挥协会“管理、指导、协调、服务”功能,坚持体制创新、管理创新、技术创新,拓展服务领域,推进石油工程建设企业竞争力的较快增长,把协会办成面向国内外开放的新型社会团体。

  全年工作任务是:

  一、开好第五届协会会员代表大会

  全面总结上届工作,做好第五届会员代表大会的筹备,完成协会的换届工作。部署2008年任务,产生新一届理事会和秘书处人选,修改协会章程、通过新会员名单,研究协会改革发展的新思路及协会分支机构的管理等事宜。

  二、实施人才培养工程,开展人员和岗位技能的培训

  1. 做好注册建造师、职业经理人个人执业资格的继续教育工作。协会要组织协调好2008年建造师、职业经理人的继续教育及注册工作。。做好职业经理人、建造师继续教育、注册及执业工作,确保项目经理向建造师的平稳过渡。

  协会要通过各类资质和执业资格的考试、考核和认证工作,促进各企业形成良好的学习风尚,加速学习型企业的建立和成长。

  2. 加快专业技能培训基地建设,办好五个培训

  为继续组织好各类与石油工程建设相关的专业技术理论、操作技能的培训工作,协会要积极引导企业加速形成几个配套设施完善的培训基地建设,以支持企业“十一五”期间人力资源建设需求。举办五个培训:组织工程总承包及项目管理培训、施工招投标新标准宣贯与培训、国际焊工及焊接工程师技师培训、防腐保温技能培训、阴极保护中级工培训、管道工程信息化技术培训、创优、工法及管理现代化知识培训等。为满足企业人才需求服好务。

  3. 协会秘书处制订培训工作管理办法,明确培训机构、分工和落实全年培训计划。

  三、促进管理创新,夯实发展基础

  协会要在抓好管理创新上办几件实事,为企业巩固内部市场、拓展社会市场、进军海外市场打牢发展基础。

  1. 为主管部门和企业当好参谋,促进结构调整和管理现代化

  一是协会要围绕石油工程建设队伍发展战略和部署,结合企业实际,开展有针对性的调查研究工作,向主管部门提供企业的第一手资料,为石油工程建设企业的结构调整做好咨询服务工作,当好主管部门的参谋。二是积极促进项目组织实施方式改革和创新,帮助企业进行产业定位,有条件的改造成为工程总承包企业和项目管理企业;向主管部门和业主推荐有关项目进行工程项目专业化管理(PMC)和工程总承包(EPC);三是引导企业管理现代化,建立健全项目管理体系,推进信息系统的建设。

  2. 与时俱进,推进管理创新

  推进管理创新,从企业经营管理和工程项目管理两个方面,在管理理念、管理方式、管理手段和管理方法上推进管理现代化,着重抓好四个环节,一是建议工程建设企业设立扁平化组织机构,完善制度建设。二是强化项目管理,全面落实项目经理责任制。三是加强企业质量、健康、安全、环境管理。四是抓好管理基础工作。

  3. 继续开展各项评优活动。

  根据工程建设市场和企业需要开展评比、评优活动。从简单的组织倡导,向策划、组织、协调、指导、调研评价,综合服务上转化。要从一次性评审转化为过程的指导,使企业把来自外部的评审转化为内在的自觉创新、自我发展的内在动力,为推动企业和人才的发展搭建平台。鉴于关联协会组织的评优项目比较多,应结合石油企业的实际情况,有选择的开展一些评选活动。重点做好设计(四优)、“技术创新成果”、“优质工程”、“优秀工法”、“企业管理现代化成果”、“优秀工程总承包”、“优秀施工企业”、“优秀施工企业家”、“优秀项目经理”等评选工作。

  同时配合主管部门,开展工程建设企业统计系统优秀论文的评选。

  四、抓好“四新”和 节能减排的推广,促进科技进步

  协会要在推荐科研课题、多渠道立项、科技成果转化、推广“四新”成果和节能减排技术等方面,做好指导和服务工作。

  1. 从石油工程建设需要出发,协助主管部门和企业开发一批具有自主知识产权、国内领先水平的核心技术。采取各种方式宣传、推广新工艺、新技术、新材料、新设备,帮助企业有方向、有计划、有步骤地开展科研攻关,力争完成一批研究项目,解决一批工程建设技术难题,提高企业整体技术水平。

  2. 组织勘察设计企业落实科学发展观,做好节能降耗工作。坚持优化设计、源头治理、要在战略规划、项目设计、方案实施中从源头上把住节能降耗关。对新建、改建、扩建项目在设计阶段就要优化工艺设计、优化系统配套、优化设备选型,淘汰低效高耗设备和装置,推广成熟的节能节水技术,要瞄准国内外同行业资源消耗指标的先进水平,提高我们资源利用水平的起点,从而推进增长方式向节约资源型转变。

  3. 开展工程设计、施工科技成果的鉴定、评审与奖项申报

  会同上级协会及省、市有关部门,开通渠道和搭建平台,多渠道开展对工程建设企业技术创新成果、节能减排新技术新材料及工法进行鉴定、评审与奖项申报。通过坚持不懈地科研攻关和一批成果的转化,解决一批工程建设技术难题,提高企业整体技术水平。

  4. 组织两个出国考察团

  组织骨干企业参加两项业务考察,进行国外工程管理体制和经营模式、海外项目所在国工程技术及设计标准考察;国外焊接和安装技术的考察与交流。

  5. 协会有了解行业、熟悉企业、联系专家等多方面的优势,今后还要组织有关企业、大专院校、科研院所,围绕节能、节水、节地、节材和保护环境及主业需要的关键技术,联合进行技术攻关,推进技术创新和科技成果转化,为会员企业提供科技咨询、情报信息、科技评估、科技鉴定等技术服务。努力培育具有自主知识产权的核心技术。

  五、发挥专委会作用开展工作

  设计、焊接、防腐保温三个专业委员会与企业关联度高,对工程建设技术发展有十分重要的作用。

  三个专业委员会今后的任务是站在行业发展的角度,掌握本专业状况,把握发展趋势,明确重点工作,逐步落实推进。内部建设上,要完善制度,加强调研,与企业密切合作。

  勘察设计专委会要积极开展专有技术认定工作,开发一批具有自主知识产权、国内领先水平的核心技术。组织石油天然气注册设计工程师的培训及管道工程信息化技术等培训。

  焊接专委会要抓住与英国焊接研究所合作的契机,继续做好后续工作,抓紧编制合作实施方案。同时要参照英国焊接研究所的装备水平做好石油焊接研究中心的实施规划。积极参与西气东输二线等重点工程项目焊接工艺及焊接技术的研发工作。针对“十一五”石油工程建设发展计划和目前焊接工作存在的问题,加大与国际焊接组织的合作与交流。要认真组织好今年焊接技术交流会、全国焊工大赛预备会和专委会的年会。

  防腐保温专委会要抓住防腐保温培训教材的编写工作,完成编委会的组织工作和大纲及教材的编写。与有关部门沟通,作好防腐工上岗培训、腐蚀状况调查和“重点工程飞检”三项工作的前期准备。要认真组织好今年防腐保温技术交流会和专委会的年会,开创防腐保温专委会工作的新局面。

  六、办好会刊,完善信息网络

  办好《石油建设工程》会刊,扩大发行量,通过协会刊物、网站、沟通信息,宣传企业,传播石油工程建设企业文化。

  进一步健全协会网站和各类数据库建设。丰富栏目内容,为会员提供及时准确的信息平台。在现有基础上,逐步完善和规范人才数据库,扩大企业间、部门间合作交流,为石油工程企业管理提供支持。

  七、加强服务意识,为企业多办实事

  1. 制订三个管理办法:科技成果鉴定管理办法、人才与技能培训管理办法、有偿服务管理办法等管理制度,完善协会内部管理各项规定。

  2. 建立协会服务质量反馈制度、协会工作监督制度、协会人员自律制度。秘书处成员要进一步增强服务意识,改进工作作风,做好双向服务。

  3. 协调和指导各专业委员会工作,充分发挥设计专委会、焊接专委会、防腐保温专委会的作用,开展各项专业工作,为企业做好技术指导与服务。

  4. 贯彻落实国务院36号文,加强自身建设

  2008年协会要继续贯彻落实国务院36号文件精神,转变思想观念、要加强协会秘书处整体素质的提高,开拓创新,加强自律,团结和谐;帮助企业解决市场竞争中的热点、难点问题。要进一步健全内部管理,努力缩短与知名协会的差距。按照行业协会的行业管理功能、行业代表功能、行业服务功能、桥梁纽带功能及行业自律功能的要求,把协会秘书处建设成为自主、自立、自律、自强的社会中介组织,真正把协会办成会员信赖的企业之家。

  二○○八年一月十八日

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