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关于印发任传俊理事长在协会五届一次理事会大会上讲话的通知

2008-12-16   来源:中国石油工程建设协会

发文文号:油建协(2008)47号

颁布日期:2008-12-16

实施日期:2008-12-16

颁布单位:中国石油工程建设协会

  关于印发任传俊理事长在协会五届一次理事会大会上讲话的通知

  油建协〔2008〕47号

  各会员单位:

  中国石油工程建设协会于12月16日在北京召开了五届一次理事会大会。任传俊理事长在大会上做了重要讲话,中国石油天然气集团公司喻宝才副总经理也在会上做了重要讲话。现将任传俊理事长的讲话印发给你们,希望各会员单位根据自己的实际情况,结合协会五届理事会的思路,充分认识石油工程建设企业在中国石油石化工业整体发展中的重要地位和作用,牢记协会宗旨,为促进我国石油工业的进一步发展做出更大贡献。

  附件:任传俊理事长讲话在协会五届一次理事会大会上的讲话

  二○○八年十二月二十三日

  附件

  在中国石油工程建设协会五届一次理事会大会上的讲话

  任传俊

  2008年12月16日

  各位理事、同志们:

  首先,我代表中国石油工程建设协会,对在百忙中参加会议的中国石油天然气集团公司喻宝才副总经理和规划计划部的领导表示衷心感谢!对新当选的各位理事表示热烈的祝贺!刚才喻宝才副总经理做了很重要的讲话,对我们协会和工程建设企业提出了殷切希望和明确要求,海洋石油工程股份公司李志刚总工程师、集团公司规划计划部姜力孚副主任做了很好的发言,希望大家在今后的工作中要深入学习和贯彻落实。

  中国石油工程建设协会第五届理事会顺利地完成了换届工作,十分感谢各会员企业对我们的信任。李文绮副理事长作的工作报告,总结了五年来第四届理事会的工作,对新一届理事会工作提出了工作思路和初步安排,讲得很全面,我都赞成。下面,我根据五年来石油工程建设的发展和协会今后的任务,讲几点意见。

  一、艰苦奋斗,努力拼搏,石油建设者为主业发展做出了重大贡献

  2003年以来的五年间,随着我国石油石化工业在产业建设、产能布局、结构调整等方面取得新的重大进展的同时,石油工程建设企业面对复杂的经营环境和激烈的市场竞争,始终服从于主业改革发展和稳定的大局,坚持艰苦奋斗、埋头苦干,创造了许多辉煌的业绩,建成一大批对我国国民经济发展有着巨大影响的、现代化的大型石油工程项目,为中国石油石化工业的发展做出了重大贡献。突出反映在以下几个方面:

  一是油气田产能建设方面。中石油先后建成西峰、陆梁、英台、哈得、靖安等八个百万吨地面油田,大庆油田攻破了油田高含水后期开发的工程技术难题,连续稳产5千万吨原油27年,努力创建百年油田;中石化实施塔河油田、胜利滩浅海等重点产能建设项目,为“稳定东部、发展西部”战略的实施提供了有力保障;中海油建成年产量150万吨的渤中25-1南油田、旅大油田群两个海上油田,特别是旅大油田群,从发现到建成仅用3年时间,创造了海上稠油油田开发新记录。中石油完成了克拉2、靖边、涩北、川西等大型气田地面配套工程建设,形成了塔里木、川渝、长庆和青海四大气区,其中世界级气田靖边气田和西气东输主力气源克拉2气田的建成运行,实现了天然气市场平稳供应。二是油气储运建设方面。天然气储运基础设施建设加快,中石油相继建成西气东输一线、陕京二线、忠武线、涩宁兰等跨省(区、市)的天然气长输管道,其中西气东输管道是我国境内距离最长、压力最高、管径最大、输量超百亿方的输气管道;由中海油等方合资建成了国内首例引进LNG的试点项目,为我国能源供给多元化开创了新路。原油和成品油管道建设实现新突破,具有重要战略意义的国内第一条跨国输油管道—中哈原油管道工程已由中石油建设竣工,为利用中亚原油资源提供了有效通道;中石油西部原油成品油管道一期的建成投产,促进了资源向高效市场延伸;中石化建成投产运行的甬沪宁管道,已成为华东地区的输油主动脉。目前,全国性油气骨干管网初步形成。三是炼油化工建设方面。中石油先后建成大连石化、兰州石化和西太平洋石化等三个千万吨级炼油基地,以及华北石化、大港石化、长庆石化及独山子炼厂的扩能改造项目,中石化完成了金陵炼油改造、广州和燕山千万吨级炼油规模改扩建、海南800万吨/年炼油工程、上海1600万吨/年炼油改造项目,中海油新建成广东惠州1200万吨/年炼厂等,提高了炼油生产集中度。一批重大新建和改扩建工程的建成,使炼化工业布局和区域资源配置得到优化,综合生产能力显著增强。四是国际工程建设方面。全面走向了海外石油石化工程建设市场,在中亚、东南亚、中东、非洲、大洋洲、北美洲、南美洲等地区的二十几个国家培育和发展了自己的工程建设市场,有利地推动了我国开展国际能源合作的进程。印尼LPG工程、苏丹3/7区1000万吨产能建设、委内瑞拉650万吨奥里乳化油工程、巴基斯坦成品油管道、伊朗炼厂改造一期工程等一大批重点工程的顺利竣工投产,为中国石油工程建设队伍赢得了良好的国际声誉;中哈输油管道、哈萨克斯坦肯基亚克盐下油田产能建设及油气混输管线工程等项目的建成投产,有效地缓解了国内经济高速发展对能源需求的矛盾。

  过去的五年,中国石油工程建设队伍取得丰硕成果,在此,让我们以热烈的掌声,向多年奋战在石油工程建设第一线、为保证主业发展做出重大贡献的广大工程建设者致以亲切的问候和崇高的敬意!

  二、认清发展形势,埋头苦干,迎接新的任务和挑战

  展望石油工程建设企业的发展,充满了机遇和挑战。一是从国际环境看。尽管短期的全球石油需求增长明显减缓,但长期增长的态势并没有改变,尤其亚洲和中东国家的需求依然强劲,而随着世界主要油田的老化,石油产量递减速度会加快,各国对石油资源的争夺会愈演愈烈,世界以石油天然气为主的能源产业投入会逐步加大,这必将带来石油天然气储运工程建设市场的繁荣。从另一角度看,国际金融危机已从局部发展到全球,从金融领域扩散到实体经济领域,世界经济的急剧下滑,对中国的贸易和资本两个市场产生了较大冲击;而国际油价大幅震荡,不仅对下游行业带来成本上的连锁反应,还将导致新的能源地缘政治格局,使我们“走出去”所面临的不确定性因素和潜在风险明显增多;国际工程在产业集约化、专业化、信息化科学管理、新材料新技术应用等方面对承包商的要求越来越高,国际建筑业的运行机制日益完善。这些都迫切需要我们全面提升国际竞争能力,坚定“走出去”的步伐。二是从国内建筑业环境看。为进一步扩大内需,促进经济增长,国家采取了十项措施,初步匡算,到2010年底约需投资4万亿元进行工程建设,这些投资对建筑业市场起到了很大的拉动作用;同时,随着国民经济的增长,对油气和石油石化产品的需求将持续增长,这也为我们提供了广阔的发展空间和旺盛的市场需求;另外,埃克森美孚、壳牌、杜邦等2000多家跨国公司加快投资中国石油化工步伐,也给我们带来了难得的机遇。但我们也要清醒地看到,国内建筑业市场管理还不规范,我们企业在建设资源节约型、环境友好型产业方面还存在很大的差距,同国内外先进建筑业企业相比,我们的体制和机制还不完全适应市场经济的运行规律,综合竞争实力较弱,企业仍未摆脱粗放式发展的困扰。这些都是摆在我们面前亟待应对和解决的问题。三是从三大石油公司面临的环境和新的任务看。面对国际国内宏观环境的新变化新趋势,三大石油公司积极应对,各项工作都取得了新进展、新成绩。油气勘探开发更是重大突破不断,中石油坚持把资源勘探放在首位,连续四年探明石油地质储量超过5亿吨,同时加强战略通道及国内管网建设,有序高效发展炼油化工业务;中石化加大油气勘探开发力度,巩固资源基础,以“川气东送”为标志的天然气大发展格局正在形成;中海油油气等主要产品产量稳步提高,年油气产量已达到4046万吨油当量,国内外的影响力进一步提升。三大石油公司都已站在新的发展起点上。下一步,三大石油公司将从肩负的经济责任、政治责任、社会责任和保障国家能源安全的重大使命出发,全力保证国内成品油市场供应,扩大油气资源勘探开发,加强管网建设,加大自主创新和节能减排力度,加强国际能源资源合作,努力建设综合性国际能源公司。三大石油公司的持续较快发展和国际化战略的实施,既为石油工程建设企业提供了前所未有的发展机遇,同时也增加了我们保障油气稳定供应的责任和压力。

  面对新的形势和任务,我们不但要充分认识石油工程建设企业在中国石油石化工业整体发展中的重要地位和作用,更要在国家经济发展遇到困难的关键时期,切实担负起我们的历史使命,高标准、高质量、高效率地建设好承建的“十项措施”中的民生工程和基础设施、生态环境建设等工程,为保障国家经济平稳较快增长贡献出我们的全部力量。结合当前行业实际,提出如下几点意见供大家参考。

  一是建立健全项目管理体系,提高项目管理水平。在各级主管部门层面,要进一步理顺管理体制,推进建管分离,努力构建统一、 顺畅、和谐、有力的工程建设管理体系;在工程建设组织实施中,要推行专业化项目管理和咨询服务,在大型复杂的项目中,要大力推行EPC等建设模式。在各工程建设企业层面,要学习借鉴国内外先进管理念和方法,编制项目管理文件,建立完整的项目管理体系。明确各建设主体工作界面,推广应用信息技术,提高管理水平和工作效率。

  二是推进科技创新,不断提升核心竞争实力。企业要进一步完善科技创新体系,不断提高原始创新能力、集成创新能力、引进消化吸收再创新能力,促进科技工作再上一个新台阶,为更多地参与高端市场竞争提供有力支撑和保障。 要增强技术创新和推广应用的能力。目前国家已将建筑业列入要加快技术改造,全面提高技术装备水平和经营管理水平的重点行业,石油工程建设项目已经向高科技含量、高风险系数领域延伸,这都促使我们要围绕油气主业形成具有自主知识产权的核心技术和特色技术。各会员企业要不断优化科技投入结构,加大对引进技术消化吸收、再创新的科技投入,尽快达到国内或国际先进水平;要大力抓好重大科技项目攻关、重大技术现场试验和成熟技术推广应用,掌握一批具有自主知识产权的核心技术;国际业务要围绕海外重点战略地区的拓展和现有项目的稳产增产,加快国内成熟技术向海外项目的转移和推广应用。

  三是打造精品典范工程,树立良好的市场信誉。精品工程集中体现着工程建设企业的质量水平、技术水平和管理水平,成为体现企业实力的重要标志和证明。因此,我们石油工程建设企业要进一步强化质量观念和品牌意识,多创精品工程,树立良好信誉,提高市场竞争力。要建立健全工程建设全寿命周期的质量安全保证体系。创精品工程要从企业最高管理层和项目经理做起,不断提高领导层创优意识,充分发挥项目管理团队创优作用;要通过严格的内审和外审工作,持续完善质量体系建设,确保体系健康有效运行。

  四是加强诚信建设,提高社会诚信度。诚实守信乃是企业经营发展之本,反之,也会使企业毁于失信,为此,加强企业诚信建设,弘扬企业文化,具有十分重要的现实意义。要认真开展企业文化和诚信企业评估活动。把它作为一项重要的工作,抓紧抓实,提升从业人员的文化素质和道德水平。提升企业在社会的诚信度。

  三、坚持宗旨,尽职尽责,协会为会员企业搭建了良好的发展平台

  近年来,在中国石油工程建设事业的发展进程中,中国石油工程建设协会始终坚持“双向”服务宗旨,充分发挥自身的职能作用,为会员企业和行业的发展做了大量工作,见到了很好的成效。

  一是为会员企业的发展提供了人才保障。相继组织开展了建造师、职业经理人、国际项目管理及技术人员和工人的职业教育、技能培训、考核、认证等工作,为会员企业培养造就了一批高级管理人才、技术专家和技能骨干;建立了油气储运、炼油化工等多专业多学科的人才资料库,为在会员企业之间实现人才资源共享,促进技术推广和科技进步奠定了很好的基础。

  二是积极帮助会员企业树立良好的外部形象。多次组织了优秀工程勘察设计、优质工程及技术创新奖评选工作,开展了中国石油勘察设计企业项目管理和工程总承包营业额百名排序,及优秀工程项目管理、优秀工程总承包项目的交流与评比,并挑选出优质工程、优秀成果、优秀企业、优秀管理者,积极推荐其参与关联协会组织的评比活动,帮助会员企业获得了更多、更高级别的荣誉,扩大了会员企业的业绩,提高了他们的社会影响力和社会信誉度,为他们进入市场、占领市场、拓展市场提供了便利。

  三是推动了会员企业的科技进步。结合企业施工生产的实际需要,组织科研院校协助会员企业进行科研立项、攻关;利用协会自身优势,广泛参与科技项目的评审与鉴定,促进了会员企业自主研发技术的形成;组织召开工法发布评审和管理现代化成果、质量管理小组评审,加快了先进技术和管理成果的推广应用;充分发挥设计、焊接、防腐保温三个专业委员会的作用,组织技术交流,提供技术咨询,推动了会员企业的科技进步与技术创新。

  四是加强对会员企业的信息服务。通过办好《石油建设工程》杂志,丰富协会网站内容,及时交流企业好的管理经验做法,推广先进的技术理论,传递行业信息动态,为会员企业提供了很好的学习、交流和展示的平台。另外,协会还积极与会员企业沟通,随时了解企业和行业情况,及时向上反映企业的现状、问题和呼声,为维护会员企业利益,推动石油工程建设企业和行业发展创造了有利条件。

  五年来,协会为会员企业和行业做了不少有益的工作,协会的作用和社会影响力也有了一定提升。协会的发展和进步得益于社会各界的关心、关注,在此,我谨代表协会,向给予协会指导的各级领导和管理部门,向给予协会友好帮助的兄弟单位,向给予协会大力支持的会员企业表示衷心的感谢!

  四、拓宽业务,服务会员,开创协会工作新局面

  随着国家行政管理体制改革向纵深推进,政府职能发生了深刻变化,石油工程建设协会工作也要随着这场变革去寻找自己的转变方式。我们要充分认识协会改革发展的必要性和艰巨性,在社会主义市场经济体制下,协会真正作为社会中介机构运作才刚刚开始,在前进的道路上,还有诸多历史原因形成的问题和新形势下的新问题等待我们解决,我们要按照市场化的原则,逐步建立一整套完整的适应市场需求、行业需求的组织形式、管理模式和运行机制,尽快提高协会自身素质,使协会的职能作用得以充分发挥。下面,针对协会未来一段时期的工作,我再强调四点意见。

  一是准确把握国家政策,进一步拓宽协会业务。国务院办公厅去年颁发的两个文件为协会下步工作指明了方向,提出了要求。协会的全体工作人员要认真学习领会文件精神,抓住重点,把握实质,结合实际,取得成效。在政策支持下,进一步明确协会定位,承接好委托、转移给协会的职能,拓宽业务领域;在走向健康成熟的过程中,积极研究探索保证协会规范运作的各种工作机制;在开展创优评优活动中,要从一次性评审转化为对过程的指导、促进,不仅抓好活动,还要配合做好宣传、培训等基础工作,促进企业把来自外部的评审转化为内在的自觉创新、自我发展的动力;要结合自身特长,开拓创新培训项目,丰富培训内容和形式,采取主办、协办、合办等方式,开展好继续教育、岗位培训、资格资质培训、取证认证培训等工作。

  二是坚持服务宗旨,保持协会生机和活力。要及时学习、宣贯党和国家的方针政策、法律法规,全力做好各级管理部门交办、委托或授权的事务性、公益性工作,协助会员企业适应和紧跟经济调整步伐;及时反映会员企业和行业的现状、问题和呼声,为维护石油工程建设企业利益,推动企业发展创造有利条件;各项业务工作、服务活动时刻注意跟上社会发展,反映行业发展和企业需求,要多深入实际调查、总结、探索先进的经验做法,积极宣传、推广国内外先进的经营管理方式和施工工艺技术,根据国际化趋势要求,逐步扩大先进企业间交流的范围、规模和频率,加强与国际同行的交流,促进石油工程建设企业加快“走出去”的节奏。

  三是加强横向合作,共谋协会发展。坚持与中国施工企业管理协会、中国建筑业协会等关联协会携手合作,共同发展。在关联协会开展工作和制定有关政策、制度过程中,传递会员企业的声音,体现石油工程建设行业的利益诉求,逐步扩大石油工程建设企业的影响;与石化、冶金、化工、电力等行业工程建设协会加强联系,在组织专题论坛、建立协作网络、交换行业信息等方面进行广泛的交流合作;逐步建立联系沟通的长效机制,研究协会工作和行业间面临的共性问题,达成共识,合力解决。另外,协会还要充分利用其他社会资源,与一些资质、资信可靠的组织机构合作,实现优势互补,合作共赢。

  四是加强协会秘书处建设,提高协会工作水平。协会工作人员素质、工作质量直接关系到协会的正常运行与健康发展,因此,加强协会秘书处建设对协会的发展至关重要。为进一步调动会员企业积极性,充分发挥会员企业的作用,促进协会自身建设,提高协会工作水平,要研究建立骨干会员企业轮流派员驻会的长效机制。近年来,协会的职能、任务日益增多,受资源条件特别是人员不足的限制,协会的一些工作没能充分开展,同时,为了增强会员企业自己为自己服务的意识,让会员企业更多地参与协会日常工作,促进工作运转效率,定期由骨干会员企业派员驻会,既能实现人力资源的共享,又能拉近协会与会员企业的沟通距离,增强协会服务企业的针对性和实效性。

  我们协会这次换届选举了新一届理事会,许多在职的年轻领导担任了五届理事会的副理事长,同时还吸纳了中石化、中海油的骨干会员企业领导进入了协会领导班子,我相信石油工程建设协会在新一届理事会的带领下一定会把工作搞得更好。

  各位理事、同志们,这次会议开得很好,也标志着我们协会工作新的开始。让我们牢记协会宗旨,把握协会定位,为促进我国石油工业的进一步发展做出我们更大贡献!

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