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山西焦炭面临“百亿浮亏” 整合机会来临

2008-11-11   来源:中国炼焦行业协会

发文文号:

颁布日期:2008-11-11

实施日期:

颁布单位:中国炼焦行业协会

  11月,在10月份限产40%-50%的基础上,山西焦化企业还将加大限产力度至60%-70%。

  这个中国最大的焦炭生产省,正面临“前所未有”的困境。在“焦煤-焦炭-钢铁”产业链中,上游焦煤价格居高不下,下游钢铁企业纷纷减产,山西焦炭遭遇双重夹击。

  山西焦化行业协会秘书长张岗峰告诉本报记者,9月和10月短短两个月,山西焦化企业的亏损额已达到30亿元。“30亿只是实际亏损,如果算上存货,这两个月的亏损将超过百亿。”山西一家焦炭企业的高管向本报记者透露。

  山西焦炭的困境更甚于行业。“全国钢铁减产30%,焦炭行业减产40%,但为何山西焦炭减产60%还是大量滞销?”这是山西省副省长牛仁亮给山西焦化行业协会提出的问题。

  “焦化企业多而不大,难以形成合力”,被视为问题症结。在张岗峰看来,“此次危机,正是整合山西焦化企业最好的机会,下一步,山西将会推进山西焦化大集团的组建。”

  记者从当地政府部门获悉,“山西焦化大集团”已有具体方案:通过兼并收购等手段,组建5家千万吨级和10家百万吨级焦炭集团。

  百亿浮亏

  “每吨焦炭亏损额400-500元?”11月9日中午,对当地一位政府官员提供的这一数字,太原煤气化集团副总经理齐立宏并不认同,他坚持认为,尽管目前上游焦煤价格已有所回落,但煤焦成本倒挂造成的亏损额,还在每吨800-900元之间。

  齐立宏告诉记者,这是他从事这个行业以来,焦化行业面临的最大困难。目前,太原煤气化焦炭严重滞销,积压严重,其厂区库存和港口库存高达十几万吨,相当于其一个月的正常产量。

  并且,作为太原主要气源厂,太原煤气化肩负着太原的煤气供应任务,无法像其它焦化企业一样大幅减产。在其它企业普遍将结焦时间延长到60-70小时,该集团仅仅将焦炭结焦时间延长到40小时,其日煤气供应量已从正常的190万立方米,骤减至目前的73万立方米。

  目前,太原煤气化限产比例为30%-40%。齐立宏表示,要保证煤气正常供应,就必须恢复正常的结焦时间,而这样一来,企业亏损将会更加严重。仅8、9月,太原煤气化的亏损已超过2亿元,加上高达6亿的应收账款,太原煤气化资金链已然紧绷。

  在齐立宏看来,11月、12月,企业将会更加困难,因为,“目前还没看到钢铁行业回暖的迹象”。

  此外,金融危机导致国际市场对焦炭需求萎缩,国家大幅调高焦炭出口关税,也加剧了山西焦化行业的困难。8月20日起,焦炭出口关税由原来的25%提高至40%,这直接导致了山西焦炭出口几近“归零”。

  据原山西省副省长、现山西焦化行业协会会长薛军透露,对山西焦炭集团、安泰集团等主要焦炭出口企业的调查显示,8月21日之后这批企业的出口量均全部为零。

  山西兴高能源股份有限公司董事长郜志成告诉本报记者,与以前的焦炭市场低迷相比,这次危机的不同之处是,“有价无市”的情况非常严重,“价格再低产品也卖不出去,导致企业资金无法周转”。至10月底,山西所有焦炭的企业工厂库存已超过500万吨。

  焦炭港口库存量也因此大幅飙升。10月底,在天津港、连云港等主要焦炭出口港,山西焦炭企业的焦炭库存量已超过600万吨。

  “市场惨淡、产品滞销、库存爆满、出口萎缩、价格下降、资金链紧绷、现金流断裂。”薛军如此形容山西焦化行业当前的困境。

  在他看来,在这次危机中,规模更大的企业亏损更大,倒下的风险也更大,“如果这种局面持续到明年4月,山西焦炭行业肯定有一批企业要倒闭”。

  抱团取暖

  限产,成为山西焦炭“减少亏损”的最初选择。

  山西焦化协会和山西焦化企业联盟近日下发的指导意见要求,“成员企业在10月份限产40%-50%的基础上,继续加大限产力度至60%-70%,企业可根据实际情况最大幅度限产”,“有条件的企业建议停产炉体保温”。而“限产”及“有条件停产”的时间,暂定至2009年6月。

  但问题是,“全国钢铁减产30%,焦炭行业减产40%,为何山西焦炭减产60%还是大量滞销?”

  山西省副省长牛仁亮指出其中症结:山西大部分是独立焦化厂,很少焦钢一体化的企业,目前,在“大量钢铁厂拥有自备焦化厂且需求萎缩”的情况下,独立焦化厂就显得更为困难。

  山西省焦化行业协会副会长张跃也指出,在国家政策支持下,钢铁企业自建焦化厂的力度增加,并且,河北、山东等周边省份纷纷新建焦化项目,导致山西焦化的市场份额快速减少,由原来的45%下降至目前的不足30%。

  牛仁亮提出,要从这次危机吸取教训,下一步,除了强化焦化企业联盟外,还应加速焦煤联盟和焦钢联盟的组建,订立长期合同,以稳定供需关系。中国炼焦行业协会秘书长杨文彪也表示:“山西焦化企业一定要加强与煤企、钢企的合资合办,延长产业链,以增强抵御风险的能力。”

  但仅靠松散的企业联盟,仍无法解决根本问题。在张跃看来,虽然山西焦炭总量较大,焦化企业数量多,但真正的大企业、大集团太少,难以形成合力应对市场变化。

  优胜劣汰,行业危机带来了整合的机会。

  山西焦化行业协会秘书长张岗峰对记者直言,“目前是山西焦化行业整合的绝佳机会”,下一步,将会鼓励大企业兼并、收购同类企业,以推进山西焦化行业的大集团战略。

  据山西省环保局一位官员告诉记者,目前,由山西省政府相关部门制定的焦化行业的整合方案已初步形成,具体为,以现有规模较大企业,包括美锦集团、山西焦化集团、太原煤气化、太化焦化厂等为基础,通过收购等手段,组建5家千万吨级和10家百万吨级焦化集团。年产能约500万吨的美锦集团,目前为山西省最大的焦化企业。

  这位官员表示,该方案的具体推进时间,“应该会在此轮危机过后”。

  而眼下,更现实的解决方案是“在销售上加大整合力度,加快焦炭交易中心的组建,对内遏制和避免竞相压价、恶性竞争现象;对外形成整体优势”。据悉,焦炭交易中心已初步选址于太原滨河东路的哈伯中心,部分山西焦化企业已订购席位并缴纳了购房款。

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