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中国专利保护协会关于扩大专利服务的通知

2010-09-12   来源:中国专利保护协会

发文文号:

颁布日期:2010-09-12

实施日期:2010-09-12

颁布单位:中国专利保护协会

  自我国加入WTO后,知识产权的重要性越来越被国人重视;特别是从今年起,随着关税进一步降低,市场竞争加剧,随之而来的是专利纠纷不断,而且越演越烈。面对这种严峻形势,进行专利战略分析是一种有效应对的重要武器。因为与其说“知识经济是以知识为基础的经济”,倒不如说“知识经济是以知识产权化的核心知识为基础的经济”,只有产权约束才含有价值优势。

  所谓专利战略分析就是从市场竞争的战略角度分析专利,无论是产品专利还是方法(设备)专利,了解该产品或方法的技术发展历史、最新的技术状况、目前竞争的热点和发展趋势,然后根据本身条件制定自己的专利战略,取长补短,充分发挥自身优势,以便更好地占领市场。这就是说,专利的重要作用之一就是协助企业占领市场。根据专利战略分析的结果来制定专利战略,不但能够更好地完善主打产品,而且可以进一步开发其他产品;不但能够决定哪些技术应当自身开发,获取自主知识产权,还可决定哪些技术需要转让和购买。同时,在购买或转让专利(产品或方法设备)时,通过专利战略分析还可避免吃亏上当。因为进行了专利战略分析,就知道所有竞争对手之间的技术优劣;就能从技术历史、技术背景和技术现状的专利群中正确评估目标专利的重要性、唯一性、独立性和市场竞争性。一言以蔽之,就能知道某项产品或技术是哪家开发、作得最好;知道别人在作甚麽和我们应当怎样作。此外,专利战略分析还有预警作用,例如可以得知哪些产品或技术能在何时何地引起或避免可能的专利纠纷;哪些产品或技术可在购买或转让谈判时可以根据自己的技术专利交叉来讨价还价。总之,从中不仅了解到技术发展与开发应用的历史和现状,重要的是了解技术、市场、竞争策略之间的关系等。因此,凡是想在市场占有一席之地的企业,凡是有不断上进心的企业,总是定期作专利战略分析,确保始终屹立在市场前沿。当然,专利也是一种双刃剑,竞争对手一般都在相互注视对方的。所以,在制定专利战略时,还需要全面考虑,综合利用版权、商标、商业秘密等其他形式的知识产权。

  进行专利战略分析的关键在人,其必要条件是分析人员既要熟知本领域技术又要精通法律以及相关的经济贸易情况!国内多家公司或情报部门都有这项业务,但绝大多数是通过检索并利用有关软件进行数量的定量分析,或者从统计概率角度进行分析,作不到必须由专业人员才能作的综合的定性分析,其天然缺陷是不能熟知本领域技术和相关的法律知识。而国家知识产权局有大约800名审查员,基本覆盖各个技术领域,并且都是精通法律的人员,其中不泛专家级审查员!每个审查员都有本领域的技术背景,并且必须经过专门的检索培训,否则无法审查专利。在审查专利实践中,许多专利申请文件都附有其他单位所作的检索报告,其结果多是具有新颖性和创造性。然而经过审查员检索后,认为许多申请案件不具备新颖性或创造性,其原因在于检索人对技术的熟知度和对法律的精通程度。对技术了解程度和对法律精通程度的差异,决定了检索时选择的关键词不同和/或关键词之间搭配的不同,这就造成检索结果的天差地别。如何在浩瀚的情报大海中检索到需要的信息而且还要尽量减少漏检率,是一种专门的学问,不可等闲视之。另外,检索后的分析至关重要。众所周知,许多产品或技术都有一群专利。判断每个专利的发明点和判断开创性专利和依附性专利时,很难设想,不熟知本领域技术的人员能够恰如其分地准确评估专利。特别是技术发展迅猛的今天,高新技术的推广应用使得技术交叉的现象普遍存在,加大了检索和分析难度,要求多个不同学科的专业人员组成小组进行工作。但是在国家知识产权局,这些困难可以迎刃而解,因为每个技术领域都有相应的审查员,可根据任何需要组成不同的小组;这是任何公司或情报部门无可比拟的。迄今为止,国家知识产权局作过的专利战略分析已超过三位数,皆获好评,其中一些曾经对国家决策部门起过重要参考作用。

  中国专利保护协会是国家知识产权局下属单位,它开展的专利战略分析业务,正是以审查员为强大的后盾,全力为会员单位服务。在接受任务立项后,首先与相关的审查部门领导研究,确定检索分析人员名单,以有关处长挂帅组成课题组后制定计划开展工作。其间按阶段与客户交流沟通,按照客户要求随时修正不断改进,直至圆满完成任务。协会欢迎广大客户前来立项,保证竭诚尽力,尽善尽美地达到客户要求。

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