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专利之剑:“中国创造”走向世界战略新工具

丛 书 名:
著 译 者:陈飔 王晋刚 编著
出版日期:2012-02-01 ISBN:9787802573963
出 版 社:经济日报出版社
页    数:383 字 数:300000
市 场 价: ¥48.00
目录
用户评价
内容简介
作者简介
书摘
目录:
第一章 求剑:现龙在田
一、主语“中国”/3
二、西方大杀器  /10
三、中国式困局  /15

第二章 铸剑:专利创造
一、“申请”到“创造”/25
二、新工具新理念/27
三、发明创造挖潜/47
四、专利申请布局/58
五、专利申请评估/70
六、专利创造技巧/81

第三章 砺剑:专利管理
一、知识产权管理机构革命——CIPO/103
二、专利管理工作的具体内容/111
三、专利管理的目标和基本原则/115
四、专利风险管理/116
五、专利申请质量管理/145
六、专利成本管理/148
七、研发项目专利管理/152
八、基于专利组合的管理/161
九、专利标准化/189
十、组织和参与专利池/205

第四章 亮剑:专利运用
一、专利运用途径/213
二、专利运用主体/231
三、专利运用瓶颈/265
四、知识产权保护/268

第五章 祭剑:专利保护
一、进攻策略/327
二、防御策略/346
后记/382
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用户评价:
当中国人凭借勤劳、勇敢和智慧崛起成为制造大国,并依托世界最大的科技人力资源从中国制造转向中国创造时,忽然发现,在自己头上悬着一把“达摩克利斯之剑”,这就是发达国家积累的无数专利,它们已被越来越多地用来扼杀发展中国家的创新。针对这一威胁,本书全面深刻地阐述了知识产权领域的游戏规则,旨在帮助中国企业制订专利战略,妥善处理各类知识产权问题,以便更顺利地走向世界。
——中国工程院院士  倪光南

在人类智慧日渐均质的时代,专利是超越产品和服务之上的进攻及防御武器!
——汉王科技公司董事长  刘迎建

知识产权不仅是一种法律制度,更是企业市场竞争的锐利武器。《专利之剑》对于企业认识、理解、运用专利武器具有很高的指导价值,会帮助更多的中国企业提高创新能力、熟练运用知识产权武器参与市场竞争。
——中华全国律师协会知识产权委员会版权分会副主任  中国软件联盟秘书长 孙彦

《专利之剑》集知识产权管理绝技之大全,对专利的获取、管理、运用和保护做了深刻透彻的诠释,是专利人不可多得的一部好剑谱。
——嘉杰知识产权律师事务所合伙人 王铁卫(美国)

了解专利的力量,并将专利管理提升为运营的一环,企业才能将专利的力量转化为竞争的利器。这本书确是经典之作。
——工信联合知识产权咨询有限公司首席专家  萧春泉(中国台湾)
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内容简介:
   近年来出版了很多企业知识产权战略方面的图书,很专业也很深入,但存在三个方面的问题。一是知识产权法律和法学讲解居多;二是学术化倾向明显,距离企业管理者的认知和理解有一定距离;三是战略层次的介绍和讨论较多,缺少战术层次的剖析和细致的介绍。《专利之剑》在一定程度上填补了这方面的空白。
  《专利之剑:“中国创造”走向世界战略新工具》的作者从专利的创造、运用、保护和管理四个专利战略实施环节入手,通过生动的文字和具体的案例来向读者介绍了专利管理工作各个环节存在的问题,对读者详细了解专利战略的实施,对企业知识产权管理者的工作有实操性的引导作用。
  在新的全球化的竞争环境下,专利就是创新企业手中的一把剑,企业可以用这把剑来开辟新的技术市场和空间市场,也可以用这把剑来防身自卫,应对竞争对手特别是海外跨国企业的专利战威胁。
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作者简介:
   陈飔,资深企业竞争情报实战专家,致远协同研究院首席研究员、副院长。提出知识产权等同于“市场通行权”的理念,首创企业知识产权屏障设置与破除策略培训课程,引起企业巨大反响,深受企业欢迎。著有《策略之源制胜之道-企业竞争情报指南》《导入企业竞争情报》《企业竞争情报:运作、体系和构建》《商业情报密码》(合作译作)《商业竞争情报实务》《商业信息搜集与处理》等著作。
  王晋刚,知识产权管理咨询专家,律师。华北电力大学知识产权管理中心副主任,外经贸大学科技创新和文化创意研究中心研究员。著有《专利化生存-专利刀锋与中国企业的生存困境》《北京市属企业知识产权工作指导手册》等书。完成了“知识产权风险管理”、“中国企业海外知识产权纠纷研究”、“国有企业知识产权问题研究”、“北京市文化创意产业知识产权保护策略研究”、“专利预警研究”、“专利价值评估”、“专利战略评价指标体系研究”等二十多项知识产权专项研究课题。
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书摘:
资料:开放式研发联盟专利权属安排
  在开放式研发盛行的知识经济时代,存在着各种用知识产权维系起来的企业联盟。有的联盟是大企业剥离知识产权的结果,有的联盟则是专利许可利益整合的结果。这些联盟的成员都是独立法人主体,但相互之间也有参股控股关系。与传统企业联盟不同的是,这些联盟之间的主要连接纽带是知识产权,主要是以专利和技术秘密为主的技术性知识产权。
  这种联合体可以通过合同来联盟,也可以采用成立新的商业实体形式。
  第一种方式即合同联盟的形式,适用于较窄的范围和有限的期间。一般情况下,联盟成员间的技术领域和商业领域差别都很大,各自的利益可以同时存在和实现而不伤害彼此。例如在技术领域,可以共同进行前期研发和后期共同市场推广。采用合同联盟可以减少复杂的纳税事务,同时避免管理一个独立实体的成本。联盟前,联盟成员有可能拥有知识产权,协议必须将这些知识产权进行限制使用领域的许可,联盟后的经营行为也可能使联盟成员产生新的知识产权,联盟协议必须让一个或几个联盟成员拥有这些新知识产权,然后以限定使用范围的方式许可给其他联盟成员。
  第二种方式是成立独立法律实体模式,投资者成立一个独立的经济实体,典型的模式是成立合伙企业、两合企业或有限责任企业。联盟成员即投资者会向新的实体投入知识产权,也有可能只有一家投入知识产权,其他投入运营资本、管理技巧或特殊领域的经验。
  成立独立实体的各方一般有持续的、多方面的商业关系。例如在技术领域,他们成立新实体开发全新的产品线,或者共同开拓新的市场,到国外投资。
  成立有限责任企业可以使各方承担有限责任,但必须接受纳税的麻烦,因为必须在企业层面和股东层面纳税。合伙企业和两合企业虽然只纳一次税,但一般合伙人要承担无限责任。
  ……
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菜鸟二级
银币数 193
逍遥人 (未读过本书) 2012/10/29 15:25:28+10银币
提纲符合企业发展模式 
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